7月20日，自動化公司召開了2018年度年中工作會，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人出席此次會議。根據(jù)會議議程，各部門進行了上半年度的工作匯報，同時提出多項創(chuàng)新議題。
總經(jīng)理王勝勇就工作匯報情況進行總結(jié)，并對2018年下半年工作提出六點要求：第一，公司全體員工需要轉(zhuǎn)變思想：從產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)開發(fā)向下一階段以市場開拓為核心轉(zhuǎn)變，在技術(shù)本身發(fā)展的同時，把重點放在如何支撐建立營銷體系上；第二，建立“客戶為中心”的營銷理念：全方位開發(fā)客戶需求。公司不僅做項目，更要發(fā)展成為基于產(chǎn)品平臺的綜合自動化技術(shù)服務(wù)商。在實施過程中，要求每個人拓展知識面，從產(chǎn)品到工程服務(wù)、產(chǎn)品全生命周期，向客戶做全面的介紹，找到適合公司的商業(yè)模式；第三，搭建全方位的營銷體系：要放眼全球市場，關(guān)注上下游企業(yè)。既要盯住原有市場，還要開拓新市場，建立一個相互補充的營銷體系。既要思考如何在新的區(qū)域扎根，也要探索新的營銷模式和方法；第四，創(chuàng)建立體的營銷體系：充分認(rèn)識到競爭是全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。要建立各層級、各方面、多維度立體化的營銷體系，同時需要認(rèn)識到這個體系的多樣性、網(wǎng)狀性、復(fù)雜性。要發(fā)揮體系內(nèi)各個環(huán)節(jié)和層級的作用并保持良性運轉(zhuǎn)；第五，正確認(rèn)識營銷體系建設(shè)的過程：體系建設(shè)是一個過程，不可能一蹴而就。它是動態(tài)的，是在市場的競爭中建立起來的。公司要從工程總承包商轉(zhuǎn)變?yōu)橐援a(chǎn)品為平臺的綜合服務(wù)商。在這個過程中，公司層面需要完成骨架的搭建，做好頂層設(shè)計。公司各部門及員工都是重要的參與者建設(shè)者，同時這一過程沒有可復(fù)制的模式，需要全體員工不斷學(xué)習(xí)，努力探索，不斷創(chuàng)新；第六，建設(shè)以產(chǎn)品全生命周期為中心的營銷模式：與項目型營銷不同，需要考慮在產(chǎn)品整個生命周期的價值變遷中去做好營銷工作。要盡快完成基于全生命周期的營銷策略的制定。
工作會最后，王勝勇指出，全體員工都要樹立信心，絕不放棄，以客戶需求為導(dǎo)向，充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，研發(fā)部門持續(xù)挖掘創(chuàng)新點，提升研發(fā)工作的前瞻性，業(yè)務(wù)部門加強宣傳，職能部門全力配合，做好后勤保障工作，堅決完成2018年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)!
